Sağlık Hizmetlerinde Yönetim Teknikleri ve Yaklaşımları

Position: position: fixed with right: 0 places it on the right edge
Dimensions: height: 100% makes it full-height
Transform: translateX(100%) initially hides it off-screen
Transition: Creates the smooth sliding animation
::backdrop: Styles the modal background overlay

ISBN: 9786258927795 — 2026 Social and Humanities Sciences Social Sciences

Sağlık hizmetleri, birey ve toplum sağlığının korunması ve geliştirilmesine yönelik temel işlevlerinin ötesinde, teknolojik yenilikler, ekonomik koşullar, toplumsal dönüşümler ve çevresel gelişmelerden etkilenen çok boyutlu ve sürekli değişen bir yapıya sahiptir. Bu nedenle sağlık hizmetlerinin sunumu ve yönetiminde insan kaynağı, teknoloji, kalite, etik ve sürdürülebilirlik gibi unsurların birbirleriyle ilişkili biçimde değerlendirilmesi önem taşımaktadır. Bu anlayışla hazırlanan “Sağlık Hizmetlerinde Yönetim Teknikleri ve Yaklaşımları” başlıklı bilimsel kitap, sağlık hizmetlerinin yönetimine ilişkin farklı ve güncel yaklaşımları bir araya getirmeyi amaçlamaktadır. Toplamda 21 bölümden oluşan eserde sağlık ve sağlık hizmetlerine ilişkin temel kavramların yanı sıra; hasta deneyimi tasarımı ve algısal yönetim, hasta ve çalışan hakları, sağlık bilimleri ve sağlık yönetimi eğitiminde probleme dayalı öğrenme, atık yönetimi, sürdürülebilirlik muhasebesi, yapay zeka, algoritmik yönetişim, kalite yönetimi ve akreditasyon, inovasyon yönetimi, Türkiye’de sağlık hizmetlerinin gelişimi, sağlık politikası ve planlaması gibi konular ele alınmaktadır. Bunun yanında dijital sağlık altyapıları ve entegre bilgi mimarisi, sınır ötesi sağlık hizmetleri yönetimi, stratejik insan kaynakları yönetimi, mantar yönetim yaklaşımı, etik ve malpraktis, sürdürülebilirlik ve iklim duyarlı yönetim, çalışan iyi oluşu, tükenmişlik ve psikososyal risk yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği, kamu- özel sektör iş birlikleri, performans ve verimlilik yönetimi gibi güncel konularla sağlık hizmetlerinin değişen ve geleceğe yönelen boyutları değerlendirilmektedir.