İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetimi Süreci * Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Sistemi * İşletmelerde Performans Yönetimi Sisteminin Kullanım Alanları ve Yararları * Performans yönetimi Sisteminin Evreleri * Performans Yönetimi Sürecinin Çatışan Hedefleri * Performans Yönetimi Sürecine İlişkin Tutumlar * Performans Yönetimi Sisteminin Geliştirilmesi * İlgili Kişi ve Çevrelerin Performans Yönetimi Sisteminden Beklentileri * Değerlendirmelerde Kullanılacak Kriter ve Standartların Belirlenmesi * Değerlendirmelerin Kim/Kimler Tarafından Yapılacağının Belirlenmesi * 360 Derece Geri-Besleme Yaklaşımı * Geri-Beslemenin İş Davranışları ve Farkındalık Üzerindeki Etkileri * Performans Değerlendirme Yöntemleri * Performans Yönetimi Sisteminin Yürütülmesi * Performansın Planlanması * Performansın Değerlendirilmesi * Performans Değerlendirmede Güvenirlilik ve Geçerlilik * Performans Değerlendirme Görüşmeleri * Performans Yönetimi Uygulamalarının Başarısını Etkileyen Temel Unsurlar * Ekip Performansının Yönetilmesi * Performans Yönetimi Sisteminde Eğitimin Önemi * Performans Değerlendirme Sonuçlarının Ücret-Maaş Yönetiminde Kullanılması * Performans Değerlendirme ve Örgütsel Adalet * Performans Yönetimi Sisteminin Denetimi * Performans Yönetimi Sisteminden Sağlanacak Verilerle Yapılacak Araştırmalar * Tutum Araştırmalarının Performans Yönetimine İlişkin Verilerinden Yararlanma * Performans Yönetimi Sisteminde Bilgisayar Teknolojisinden Yararlanma * Performans Yönetiminde Kültürel Faktörlerin Önemi * Performans Yönetiminde Güncel Konular ve Gelişmeler
The transfer of the table of contents for the content is ongoing.
This book is available for the period specified under the following Digital Rights Management (DRM) Terms: