Turcademy

Liderliğin Meydan Okuyucuları

ISBN: 9786256652828 2024 1. Baskı Eğitim Bilimleri Murat Özdemir, Necati Cemaloğlu, Esmahan Ağaoğlu, Gülnur Ak Küçükçayır, Kübra Yenel, Duran Mavi, Saki̇ne Si̇ncer, Nuray Kısa, Elif Daşcı Sönmez, Mustafa Özdere, Figen Karaferye, Ali Duran, Mehmet Ali Yarım, Avni Ünal, Gamze Tuti, Yeliz Yurter, Ayhan Duygulu Editör : Necati Cemaloğlu , Figen Karaferye
Pegem Akademi Yayıncılık

Örgüt yönetimi ve liderliği üzerine alan yazında pek çok çalışma bulunmaktadır. Okuyucuları Ancak, yöneticinin/liderin uygulamalarda sıklıkla karşılaştığı zorluklara, bir diğer ifadeyle “meydan okuyuculara” ilişkin alan yazında çalışmaya ihtiyaç olduğu görülmektedir. Değişen ve dönüşen teknolojiler, bireysel ile toplumsal yaşamdaki değişimler ve ortaya çıkan ihtiyaçlar, küresel düzeyde önceliklendirilen sürdürülebilirlik, kalite, eşitlik gibi politika ilkeleri ve daha pek çok faktör örgüt yönetimi ve liderliğine etki etmektedir. Nihayetinde, örgütlerin doğası itibariyle karmaşık, kimi zaman muğlak, anlaşılması ve yönetilmesi zor olmaları, günümüzde örgüt liderliğinde liderlerin örgütü anlayabilmek için sadece basitleştirilmiş teorik modeller ya da doğrusal liderlik adımlarından çok daha fazlasına ihtiyaç duyduğunu ortaya koymaktadır. Dolayısıyla, liderliğin meydan okuyucuları olarak liderliğin kapsamlı anlaşılması ve uygulanmasının önünde zorlaştırıcı etkiye sahip olabilecek çeşitli unsurların ele alınması ve tanınmasının yararlı olacağına inanmaktayız. Bu bağlamda, çalışmamız, salt teorik model ya da doğrusal liderlik adımlarına odaklanmaktan öte, içinde bulunduğumuz dönemin özelliklerini de göz önüne alarak liderlik uygulamalarına gerçekçi ve uygulamaya dönük bir perspektiften yaklaşıp liderliğe meydan okuyan unsurları ele almayı ve böylelikle alan yazına katkı sağlamayı amaçlamaktadır. Liderliğin önemli bir faktör olduğu bilinmekle birlikte, etkili liderliğin nasıl uygulanacağına ilişkin kolay bir tarif yoktur. Ya da en azından karşılaşılan her zorlayıcı durumda kolay uygulanabilir genel geçer liderlik tarifleri ya da reçeteleri yoktur. Değişen-dönüşen şartlarda ve ihtiyaçlarda hep aynı yanıtı veren bir tarif de zaten düşünülemez. Dolayısıyla, örgütleri anlamak üzerine kullanılan meşhur fil metaforundaki gibi, liderliğe daha kapsamlı ve çeşitli perspektiflerden bakmayı başararak liderliğe meydan okuyucu ve liderliği kolaylaştırıcı unsurlar hakkında farkındalığı sağlamak, karşılaşabileceği olası durumlara karşı liderin hazır bulunuşluğunu destekleyecek ve lider el çantasını donanımlı hale getirecektir. Böylelikle, lider herhangi bir zorlayıcı duruma ilişkin proaktif ve/veya reaktif bir şekilde uygun ve işlevsel adımları izleyebilecektir.